34 得加錢(qián)?。ǖ?頁(yè)）

還有右邊路。

利茲聯(lián)深陷債務(wù)危機(jī)，但至今還沒(méi)破產(chǎn)，也不知道阿倫·列農(nóng)賣(mài)不賣(mài)？

如果能簽下阿倫·列農(nóng)，那就爽了。

右邊路有這樣的一把尖刀，負(fù)責(zé)套邊和下底傳中，拉開(kāi)防守寬度，那里貝里在左路和左肋是真的能夠起飛的。

除此之外，球隊(duì)的板凳厚度也需要加強(qiáng)。

很多球員都無(wú)法適應(yīng)，甚至包括錢(qián)伯斯、巴普蒂斯特、霍爾茲沃斯和李·威廉森等人，都有些跟不上球隊(duì)進(jìn)步的節(jié)奏。

這些球員到了英冠，怕是很難再倚重和信任。

在這種情況下，楊誠(chéng)就需要換一批人。

所幸，球隊(duì)在上賽季的英乙表現(xiàn)出色，這批球員應(yīng)該能賣(mài)出一些錢(qián)。

……

俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)是一件很大的事情。

甚至，比所有球迷所想象當(dāng)中的更大。

它不僅僅只是球場(chǎng)上的11名球員和主教練，而是一個(gè)相當(dāng)龐大、復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高的組織。

楊誠(chéng)前世執(zhí)教曼城的時(shí)候，就為曼城打造了一整套完善的體系，人數(shù)多達(dá)300人。

這里面涉及到很多的部門(mén)，每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)不同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，彼此分工，相互協(xié)作。

穿越以來(lái)，楊誠(chéng)一直都在致力于對(duì)貝斯沃特中國(guó)人的經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)建。

不僅僅是行政部門(mén)，還有足球部門(mén)一樣如此。

就跟所有現(xiàn)代化企業(yè)一樣，行政也好，足球也好，都離不開(kāi)三大環(huán)節(jié)。

選拔（招聘）、培養(yǎng)、發(fā)展路徑的構(gòu)建。

從足球角度來(lái)看，如何選擇一個(gè)最合適最好的球員？

引進(jìn)之后，如何培養(yǎng)？

培養(yǎng)的同時(shí)，如何為球員打造出一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的路徑？

球員如此、雇員如此，甚至大到整支球隊(duì)，整家俱樂(lè)部，都是這樣。

而這背后是包括青訓(xùn)、球探、醫(yī)療、營(yíng)養(yǎng)、心理、數(shù)據(jù)分析等眾多部門(mén)的協(xié)同合作。

這就需要一個(gè)人來(lái)連接、溝通和協(xié)調(diào)。

早在去年，楊誠(chéng)就已經(jīng)開(kāi)始聯(lián)系了。

當(dāng)他前往劍橋聯(lián)，簽下戴夫·基特森時(shí)，湊巧就遇到了在劍橋聯(lián)卓越青訓(xùn)中心工作的丹·阿什沃斯。

這可是他的老熟人了。

楊誠(chéng)前世，英格蘭青訓(xùn)的崛起，國(guó)家隊(duì)成績(jī)的飆升，背后都離不開(kāi)丹·阿什沃斯的助力。

他為英格蘭足球撰寫(xiě)的【英格蘭dna】一書(shū)，徹底改變了英格蘭足球。

丹·阿什沃斯在劍橋聯(lián)擔(dān)任青訓(xùn)部主管，跟楊誠(chéng)相談甚歡。