第101章 匯報工作（第3頁）

騙沒騙人，他不曉得。

嘀嗒！

八點半。

ppt早就展示了。

余磊沒有介紹背景，沒有順次常規(guī)的講，而是，上來就下猛藥，直接講寧海的實例。

很顯然，他碰對了。

因為樹田總，光明總，全盛總都是技術(shù)大拿出身，你給他講理論，反而容易招人煩。

直接“開門見山”，對路。

然后技術(shù)數(shù)據(jù)對比，北海廠，寧海廠，告訴你寧海廠的這套東西的必要性。

相當(dāng)于直接讓領(lǐng)導(dǎo)選擇一。

而沒有第二種選擇。

傾向性明顯。

因為北海廠跟寧海廠的條件太過于類似，國內(nèi)沒有可參考的第二家，明著告訴你，py寧海廠的技術(shù)就行。

就跟dota跟英雄聯(lián)盟一樣，你可以升級，可以優(yōu)化，但是東西你要完全抄襲過來，畢竟，這對于集團(tuán)公司的規(guī)范化管理有好處。

領(lǐng)導(dǎo)特喜歡，這種有實例的。

地理與水質(zhì)差異。

兩個廠都靠海，脫硫廢水含鹽量高，傳統(tǒng)處理工藝難以奏效，必須引入vr（機(jī)械蒸汽再壓縮）技術(shù)，實現(xiàn)高鹽廢水的高效濃縮與結(jié)晶。

能耗與成本控制。

雖然vr能耗低，但前期投入大，建議采用“分階段推進(jìn)”策略，先在局部試點，再逐步推廣，以降低財務(wù)壓力。

資源化利用路徑。

脫硫廢水結(jié)晶的用途。

環(huán)保，政策。

這就是直接“資料”，濃縮。

領(lǐng)導(dǎo)聽得很認(rèn)真，頻頻點頭，但是沒有發(fā)問，因為他們曉得，這就是寧海廠的東西。

還有余磊說的很干粑，一看就是外行冒充內(nèi)行，問了也白問。