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那一年，國家chu臺相關(guān)政策，要大力發(fā)展gao端裝備制造業(yè)。

政策chu臺不久，國資委chu重拳，從老牌工業(yè)集團chouchu幾家單位，另起爐灶，成立國有集團，總bu設(shè)在上海，其xia屬最大的總裝廠也在上海。

新集團承接新上a的國家項目，力圖擺脫老集團在技術(shù)上、人力上的束縛，積極尋找新的供應(yīng)商，嘗試與民營企業(yè)合作。

這樣一來，不僅大大降低了成本，提gao了效率，還能帶動民企參與gao端裝備制造。

一時間，與陳一天相熟的幾個海派人士摩拳ca掌，各顯神通，一邊打通人脈關(guān)系，一邊招賢納士、建廠房、j設(shè)備，積極爭取與新集團的合作。

這個客hu是主動找上門來的。

陳一天在海鷹機械時，給客hu的公司gan1過一個小活。

這次客hu聯(lián)系陳一天，陳一天如實相告，說自己已經(jīng)從海鷹機械離職了。如果他有什么需要，可以給他其他設(shè)計人員的聯(lián)系方式，或者直接與李健林接洽。

客hu也沒想找別人，便擱xia商務(wù)議題，有一搭沒一搭地跟陳一天探討技術(shù)可行xg問題。

這客hu就是“海派人士”之一，在機械設(shè)計圈zi里，東北的看不上上海的，覺得他們zuo事不講qg分，斤斤計較；上海人跟東北人接chu2起來，碰bi的也不少。

這大概就是所謂的地域xg格。

江浙滬的風格是把價錢談好，把周期規(guī)劃好，an合同付費，an工期交付。

可是東北設(shè)計幫頗重哥們qg義，有些項目是酒桌上談成的，難免執(zhí)行起來有churu，活gan1到一半發(fā)現(xiàn)賠了讓甲方追加付款，這種qg況在東北人yan里也屬正常。

陳一天給這客hu留xia的印象很好。

他醉心于技術(shù)，一切報價、周期都是從技術(shù)角度chu發(fā)，利run幾近公開透明。

這次客hu要的東西，正是給新上a的國家項目zuo的試驗工裝。

他剛剛跟人