上面的蘇婉卿像是沒注意到,繼續(xù)說道:
“因此,我們提出的社區(qū)煥新計(jì)劃,并非單純的地產(chǎn)開發(fā),而是一個(gè)集‘老舊小區(qū)改造、智慧社區(qū)建設(shè)、便民商業(yè)嵌入、社區(qū)文化營造’于一體的綜合性服務(wù)項(xiàng)目?!?/p>
ppt上開始展示項(xiàng)目的具體構(gòu)想:
不再是推倒重建,而是對濱海市幾個(gè)有代表性的老舊小區(qū)進(jìn)行外部翻新、基礎(chǔ)設(shè)施升級。
同時(shí),盤活小區(qū)底層和周邊的閑置物業(yè),引入云頂集團(tuán)戰(zhàn)略投資的連鎖生鮮超市、品牌便利店、社區(qū)食堂、兒童托管、老年活動(dòng)中心等。
“我們想做的是,打通城市更新的‘最后一公里’?!碧K婉卿的聲音帶著一絲激情。
“不僅僅是讓房子變新,更是要重塑鄰里的關(guān)系,提升居住的便捷度和幸福感。”
“讓居民在家門口,就能享受到高品質(zhì)、可信賴的生活服務(wù)。這將是一個(gè)可復(fù)制、可推廣的模式,一旦在濱海成功,我們將把它帶到更多城市?!?/p>
周野在臺下聽著,原本的局促和陌生感漸漸被一種奇妙的熟悉感所取代。
蘇婉卿描述的這些場景——老人買菜不方便、雙職工家庭孩子放學(xué)沒人管、快遞堆在門衛(wèi)室、鄰里關(guān)系淡漠……
這不就是他送外賣這幾年,日復(fù)一日在那些老小區(qū)里看到、聽到的真實(shí)痛點(diǎn)嗎?
他送餐時(shí),經(jīng)常聽到大爺大媽抱怨腿腳不便下樓難,看到家長著急忙慌趕回家給孩子做飯,也知道那些看起來不起眼的小賣部、修鞋攤,對一個(gè)社區(qū)來說意味著什么。
蘇婉卿的這個(gè)計(jì)劃,聽起來……非常接地氣,甚至可以說,戳中了他的知識盲區(qū),卻又奇異地與他幾年的市井經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生了共鳴。
然而,蘇婉卿講完后,會場內(nèi)響起禮貌性的掌聲,但隨即而來的提問環(huán)節(jié),卻充滿了質(zhì)疑。
一位本地開發(fā)商率先發(fā)難:
“蘇總,想法很美好。但恕我直言,這種項(xiàng)目投入巨大,回報(bào)周期卻非常漫長?!?/p>
“改造老舊小區(qū)牽扯的產(chǎn)權(quán)、業(yè)主意見協(xié)調(diào)問題極其復(fù)雜,簡直就是吃力不討好的爛泥潭?!?/p>
“云頂作為上市公司,如何向股東交代這筆可能長期無法盈利的投資?”
另一位學(xué)者模樣的人推了推眼鏡:
“理念很好,但如何保證引入的商業(yè)業(yè)態(tài)能真正存活?高端品牌看不上老舊小區(qū),低端業(yè)態(tài)又無法體現(xiàn)升級?!?/p>
他頓了頓,總結(jié)道:“這個(gè)度很難把握。而且,所謂的‘社區(qū)文化’,聽起來很懸浮,如何落地?”
“這種項(xiàng)目需要極強(qiáng)的本地化運(yùn)營能力,云頂作為外來者,如何確保能理解本地居民的真實(shí)需求,而不是何不食肉糜?”
質(zhì)疑聲接踵而至。
顯然,在場的精英們對于這種看似微利且操作繁瑣的新模式并不看好。
lisa在臺下微微蹙眉,快速在平板電腦上記錄著要點(diǎn),準(zhǔn)備隨時(shí)為蘇婉卿提供數(shù)據(jù)支持,但她緊抿的嘴唇也顯示出現(xiàn)場的壓力。
蘇婉卿保持著風(fēng)度,一一回應(yīng),引經(jīng)據(jù)典,用數(shù)據(jù)和模型試圖說服大家,但臺下眾人的臉上,依舊寫滿了“不靠譜”三個(gè)字。
甚至有人開始交頭接耳,會場里響起細(xì)微的議論聲。