蔣麗麗是龍國(guó)人,留學(xué)海歸背景。
在萬佳宜工作了十五年,之所以能做到亞太區(qū)的負(fù)責(zé)人,憑的就是一個(gè)字,夠狠。
準(zhǔn)確地說,是對(duì)自己的龍國(guó)同胞夠狠。
為什么萬佳宜全球這么多片區(qū),單單就亞太區(qū)的利潤(rùn)率最高,每年都得到總部的表揚(yáng)。
是因?yàn)槭Y麗麗上任后,想盡一切辦法,瘋狂壓榨亞太區(qū)產(chǎn)品成本。
你們不會(huì)以為,到了萬佳宜如今的地位,還需要自己生產(chǎn)產(chǎn)品吧?
不會(huì)吧?
萬佳宜幾乎百分之八十以上的中低端品牌,全是代工貼牌生產(chǎn)。
先擠壓市場(chǎng),把龍國(guó)本土的廠商打垮,這些廠商想要繼續(xù)生存,只有一個(gè)辦法,和萬佳宜簽合同。
生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,直接貼上萬佳宜的牌子,搖身一變,成了萬佳宜的產(chǎn)品,再上市銷售。
原本這樣做,也沒毛病,最關(guān)鍵的是,有個(gè)蔣麗麗在不斷壓成本。
原本廠商生產(chǎn)一片衛(wèi)生巾,出廠價(jià)是4毛,蔣麗麗卻要限制到3毛,甚至2毛,不然就停止簽合同。
而為了不賠本,廠家也就鋌而走險(xiǎn),使用各種低價(jià)劣質(zhì)原料。
這也是毒衛(wèi)生巾事件的根本原因。
蔣麗麗不怕出事?
生產(chǎn)衛(wèi)生巾的是廠家,關(guān)萬佳宜啥事。
是廠家技術(shù)落后,生產(chǎn)不出來物美價(jià)廉的商品,以次充好,又不是蔣麗麗讓他們干的。
不得不說,作為龍國(guó)人,在坑自己同胞這件事上。