又來騙吃騙喝?
萬萬沒想到,一個看似無解的眾口難調(diào)。
還真就被一個汽車模塊化給解決了。
雖然有了具體思路,但真正實(shí)操下來,卻困難重重。
比如一個最簡單的懸架,不同的懸架,體積就不一樣,重量也不一樣,如何讓不同懸架統(tǒng)一接口,能適用在一輛車上,對工程師們來說就是巨大的考驗(yàn)。
還有內(nèi)飾大多都是涂膠固定工藝,一旦模塊化就要大量使用可拆扣件,如何在保證不涂膠的情況下,保證不產(chǎn)生異響也是一個大麻煩。
還有大量零件的模塊化,勢必影響到整車的結(jié)構(gòu)和性能,如何利用材料和工藝來進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng),這也是材料工程師們頭疼的問題。
還有不同的用戶訂單,就涉及到出廠時的不同裝配流程,以及倉儲調(diào)配流程。
總而言之,全是問題和挑戰(zhàn)。
這個時候,就體現(xiàn)出研發(fā)團(tuán)隊(duì)的重要性了。
要是真像其他車企一樣,幾千人的研發(fā)團(tuán)隊(duì),你讓他們搞模塊化,估計(jì)一人一口痰,都能把你給淹死。
但大米汽車就不一樣了,足足六萬人的研發(fā)團(tuán)隊(duì),細(xì)分下來數(shù)百個項(xiàng)目組。
往往一個問題,就有四五個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行飽和式攻關(guān)。
玩兒的就是人海戰(zhàn)術(shù)。
最關(guān)鍵的是,由于固態(tài)電池的迅猛進(jìn)展,蘇白不相應(yīng)提高大米汽車的研發(fā)速度。
把最后的電池裝車實(shí)驗(yàn)倒計(jì)時,縮短到了15個月。
一邊又要模塊化,一邊又要縮短研發(fā)時間。
直到這個時候,六萬多名研發(fā)人員才終于明白一件事。
大米汽車的薪水雖然高,但真不是那么好拿的啊。
而就在蘇白忙著模塊化造車時。
互聯(lián)網(wǎng)上,一群規(guī)模巨大的網(wǎng)友,也正在時時刻刻關(guān)注著大米汽車的造車進(jìn)度。
除了著名的【大米汽車吧】能獲取信息外,也有很多網(wǎng)友,從各個車評博主那里獲取信息。
浙省,杭城。
知名車評人常樂的公寓內(nèi)。
雖然上次的固態(tài)電池事件,讓常樂欠了廣大網(wǎng)友一次直播吃鍵盤。
但也正是因?yàn)槟羌拢尦窂氐谆鹆恕?/p>
粉絲數(shù)量,從原來的兩百多萬,直接漲到八百多萬。
不得不說,現(xiàn)在的蘇白,簡直就是行走的流量,誰蹭誰火,前提是,你得蹭得上才行。
和前幾次一樣,今天的常樂一開播,就有無數(shù)好事網(wǎng)友在評論區(qū)里拱火。
【常大律,我們的固態(tài)電池又突破了喲,你別忘了直播吃鍵盤喲?!?