不是我經(jīng)不住忽悠,主要是蘇白給得太多啊。
任他郭永軍一再提防,當(dāng)蘇白提出年銷兩百萬輛的瘋狂賭注后。
這位一向踏踏實(shí)實(shí)做事,踏踏實(shí)實(shí)做人的老總,還是梭了。
梭得毫不猶豫,梭得那叫一個(gè)瀟灑干脆。
年銷兩百萬輛啥概念,托普集團(tuán)可以為大米汽車提供單車價(jià)值7000-元的零配件產(chǎn)品。
按平均八千元計(jì)算,即便是四個(gè)點(diǎn)的凈利潤率,每年也能創(chuàng)造超過六個(gè)億的恐怖凈利潤。
最關(guān)鍵的,這還是第一年。
如果大米汽車真的能第一年造兩百萬的奇跡銷量,那后期的銷量將會(huì)更加恐怖,托普集團(tuán)的收益也會(huì)相應(yīng)增加。
做悲觀打算,如果大米科技達(dá)不到兩百萬的效率,托普集團(tuán)也根本不虧。
畢竟蘇白會(huì)補(bǔ)償托普集團(tuán)的所有虧損。
這種穩(wěn)賺不賠的買賣,你會(huì)不梭?
包梭的啊。
此時(shí)跟著蘇白梭完的郭永軍,早就忘了防忽悠那一茬,握著蘇白的手,表情激動(dòng)。
“蘇總,你就對(duì)大米汽車,這么有信心?”
“應(yīng)該說,我是對(duì)新能源有信心?”
新能源?
瞬間,郭永軍就想到了問題的關(guān)鍵。
“你是說,固態(tài)電池?”
蘇白點(diǎn)點(diǎn)頭,算是承認(rèn)了。