第212章（第1頁(yè)）

寶壇老窖公司總經(jīng)理辦公室，剛剛當(dāng)上一把手的唐健博坐在寬大的辦公桌后面，面前談開著一張巨大的全國(guó)地圖和幾份寫得密密麻麻的銷售報(bào)表，眉頭緊鎖、手指無意識(shí)地敲擊著桌面。

春節(jié)檔旺季銷售期那場(chǎng)驚心動(dòng)魄的運(yùn)貨大戰(zhàn)仿佛就在昨天，全國(guó)經(jīng)銷商催貨、搶貨，火車從廠門口一直排到國(guó)道、收費(fèi)站的場(chǎng)景，仍然歷歷在目。

即使現(xiàn)在，春節(jié)檔的旺季銷售期已經(jīng)過去了，各省衛(wèi)視的非黃金時(shí)間廣告位已經(jīng)陸續(xù)撤下，讓給了腦白金，但央視標(biāo)王廣告仍然天天在播，“喝寶壇老窖、鑄輝煌人生”+“寶壇老窖、為您報(bào)時(shí)”的廣告語(yǔ)，每天都在全國(guó)央視新聞聯(lián)播的觀眾耳朵里洗腦。

寶壇老窖每個(gè)月的銷量，仍然達(dá)到了驚人的1億元左右，各地經(jīng)銷商催貨、貨運(yùn)部運(yùn)輸?shù)膲毫θ匀缓艽蟆?/p>

在寶壇縣這樣一個(gè)藏在滇黔高原山區(qū)里的小縣城，沒有鐵路，沒有告訴，所有產(chǎn)品全靠貨車在蜿蜒起伏的省道、國(guó)道、盤山公路上爬行。

現(xiàn)在淡季尚可勉強(qiáng)應(yīng)付，一旦到了年關(guān)，經(jīng)銷商催貨的電話能打到爆，貨運(yùn)壓力相當(dāng)大，從寶壇縣到轉(zhuǎn)折市的國(guó)道上，經(jīng)?？吹揭慌乓慌爬鴮殙辖训呢涇嚩略诼飞希鲁砷L(zhǎng)龍。

加上產(chǎn)銷兩旺，就必然要進(jìn)更多的原材料，從各地運(yùn)原料來寶壇縣的貨車也相當(dāng)多，同樣很堵。

而且現(xiàn)在淡季是增加庫(kù)存、給下一次春節(jié)檔存貨的時(shí)期，倉(cāng)庫(kù)慢慢堆滿了原料和成品白酒，連下腳的地方都沒有，也是個(gè)大麻煩。

剛當(dāng)上總經(jīng)理、年薪漲到20萬的唐健博，很想有一番作為，一方面是對(duì)得起陸董對(duì)自己的重用和信任，另一方面也是想將來更進(jìn)一步，萬一升到集團(tuán)總部去當(dāng)個(gè)副總裁啥的，事業(yè)又能再高升一檔了。

唐健博慢慢思索著：“或許，應(yīng)該在全國(guó)各地建幾個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心，利用淡季的運(yùn)力先將貨運(yùn)過去存起來，旺季再就近送貨，既能解決旺季運(yùn)輸距離過遠(yuǎn)、速度較慢的問題，還能緩解本地國(guó)道擁堵的問題。”

想到這里，唐健博立即召集各位副總和各分廠、部門一把手開會(huì)，集思廣益。

一個(gè)小時(shí)后，小會(huì)議室里坐滿了十多個(gè)人，唐健博將現(xiàn)在的問題說了一下，然后將他想的解決辦法和盤托出：

“因此，為解決淡季庫(kù)存高、倉(cāng)庫(kù)不夠用，旺季又運(yùn)力不足、供貨速度慢的問題，我的想法就是在全國(guó)選幾個(gè)交通樞紐型中心城市，租賃大型倉(cāng)庫(kù)，建立咱們的區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)中心，利用淡季的富余運(yùn)力將酒提前運(yùn)過去，到了旺季再就近送貨，這就能加快春節(jié)檔旺季的供貨速度，并減輕公司淡季的庫(kù)存壓力了?！?/p>

“大家覺得我這個(gè)主意怎么樣？”

唐健博的話一說完，會(huì)議室里頓時(shí)響起了大家興奮的贊同聲。

貨運(yùn)部主任第一個(gè)響應(yīng)：“唐總，你這想法太對(duì)，太及時(shí)了。你是不知道，去年臘月，咱們司機(jī)連軸轉(zhuǎn)，累得在方向盤上打瞌睡，有一輛車差點(diǎn)兒就翻下懸崖了，幸好是副駕駛的押貨員及時(shí)拉了一下方向盤，不然就是車毀人亡的大禍。要是有幾個(gè)區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)中心，就近發(fā)貨，那不僅效率高，司機(jī)運(yùn)輸路程縮短，也要安全許多?！?/p>

銷售部負(fù)責(zé)人也拍手叫好：“各省經(jīng)銷商天天抱怨送貨慢，影響他們終端鋪貨和回款速度。要真的能建幾個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心，就近發(fā)貨，咱們客戶滿意度絕對(duì)飆升，鋪貨速度加快，咱們也能增加銷售額，說不定還能再多搶一些市場(chǎng)份額。”

只有財(cái)務(wù)部主管有些顧慮：“唐總，想法雖好，但這投入可不小。租大倉(cāng)庫(kù)，租金、管理費(fèi)是長(zhǎng)期的，淡季提前囤貨，占用的資金量巨大，利息也不少，還有提前運(yùn)輸過去的物流成本，當(dāng)?shù)亟⒇涍\(yùn)隊(duì)的車輛、人員、倉(cāng)管人員成本等等，都不是小數(shù)目?！?/p>

“成本肯定要考慮，但不能只看眼前?！碧平〔蒯斀罔F地道，“咱們算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，旺季因?yàn)檫\(yùn)輸延誤丟掉的訂單、損失的客戶信任、品牌美譽(yù)度，有些客戶就會(huì)被其他競(jìng)品搶走，這些無形的損失更大。而且，這不僅是解決眼前的問題，更是為將來布局，一次投資，可以使用幾十年。陸董常說，要有戰(zhàn)略眼光。”