第370章（第1頁(yè)）

“我是復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理本科畢業(yè)的，ba就讀于美國(guó)杜克大學(xué)，在世界五百?gòu)?qiáng)排名第68位、日化行業(yè)排名國(guó)際第一位的美國(guó)p&g寶潔滬城分公司以及香江分公司累積了四年多的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。”

“因此，我自覺(jué)擔(dān)任陸氏集團(tuán)人力資源總監(jiān)一職，是完全夠格的?！?/p>

“接下來(lái)的時(shí)間，我將以總監(jiān)的身份帶領(lǐng)你們制定陸氏集團(tuán)規(guī)范的、國(guó)際化的人力資源管理方案，需要你們?nèi)ε浜稀！?/p>

“如果我做得不夠好，配不上總監(jiān)的職位，歡迎各位提出來(lái)，或者直接向周總、陸董舉報(bào)，我退位讓賢。”

“但在我擔(dān)任總監(jiān)的時(shí)間內(nèi)，請(qǐng)你們務(wù)必全力配合，做好各自的本職工作，沒(méi)問(wèn)題吧？”

學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)被全面碾壓，無(wú)人能敵，大家只能齊聲應(yīng)道：“沒(méi)問(wèn)題?！?/p>

至于能力，光看人家柳總監(jiān)這架勢(shì)，恐怕也沒(méi)人能與之相提并論。

ba+寶潔公司四年工作經(jīng)驗(yàn)的鍛煉，在國(guó)內(nèi)1997年的環(huán)境下，絕對(duì)是人力資源管理方面的頂尖專家。

沒(méi)人再敢輕易質(zhì)疑柳如煙的年齡、性別，后來(lái)聽(tīng)說(shuō)她從小學(xué)到初中都是一路跳級(jí)讀上去的，16歲就參加了高考，20歲本科畢業(yè)，25歲ba畢業(yè)，更是驚為天人。

不僅是人力資源部，整個(gè)陸氏集團(tuán)，柳如煙也是履歷最拔尖的幾個(gè)人之一，不比李千授、雷鈞、吳水師等人差。

至于周明易、王海波、孫傳宇這幾個(gè)，要不是跟陸家貴打江山跟得早，資歷老，根本沒(méi)有與柳如煙平起平坐的資格。

接下來(lái)，柳如煙就雷厲風(fēng)行地帶著人力資源部的屬下們，開(kāi)始調(diào)查、梳理和了解陸氏集團(tuán)極其下屬各級(jí)子公司、部門的人才培養(yǎng)機(jī)制、薪酬體系，為制定新的技術(shù)崗+管理崗雙通道人才職級(jí)體系做準(zhǔn)備。

她的目標(biāo)是在陸董事長(zhǎng)的指示下，建立一套涵蓋所有崗位（從保潔到董事長(zhǎng)）、科學(xué)評(píng)估崗位價(jià)值、員工能力與績(jī)效表現(xiàn)相結(jié)合的職級(jí)體系，同時(shí)打通管理序列和專業(yè)技術(shù)序列兩條獨(dú)立的晉升通道，讓不善管理但技術(shù)頂尖的人才，也能獲得與高層管理一樣的薪酬待遇和榮譽(yù)地位。

這在1997年的國(guó)內(nèi)企業(yè)，尤其是民企中，是絕對(duì)的首創(chuàng)。

1992年之前國(guó)營(yíng)企業(yè)還有各種八級(jí)技工可以與廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)之類的管理層抗衡，特別是八級(jí)鉗工，被民間傳成了可以手搓航母的國(guó)寶級(jí)技術(shù)大牛，廠長(zhǎng)見(jiàn)到八級(jí)鉗工都得低頭端茶敬煙。

但在1992年八級(jí)工制度縮減為初級(jí)（1—3）、中級(jí)（4—6）、高級(jí)（7—8）三級(jí)技工制度后，哪怕是高級(jí)工，也再?zèng)]有八級(jí)鉗工的待遇了。

技術(shù)再牛，不兼一個(gè)管理層職位，就永遠(yuǎn)是工人，永遠(yuǎn)沒(méi)法拿到高工資、高待遇。

國(guó)營(yíng)企業(yè)都如此，就更別說(shuō)民營(yíng)企業(yè)了。

陸氏集團(tuán)如果真的能弄出這套制度來(lái)，絕對(duì)可以獲得大量基層員工，甚至全社會(huì)工人階層的高度認(rèn)同，不僅能激發(fā)集團(tuán)內(nèi)部員工的工作積極性，還能提升社會(huì)美譽(yù)度，提高集團(tuán)旗下產(chǎn)品的銷量，一舉多得。

柳如煙工作時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的專業(yè)能力和雷厲風(fēng)行的精干作風(fēng)，還有隱隱透露出來(lái)的雙通道管理模式，讓人力資源部的所有人都徹底服了氣，迅速收起小心思，在柳如煙的帶領(lǐng)下全力投入了工作。

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