辣手摧花,惡魔郭龍海(二十)
接下來的一個月,郭龍海每天都特別小心,早晨早早就去上班,下班了就直接回家,從來不在路上耽誤一點時間,連頭都不會回一下,能走多快就走多快,就算路上有熱鬧可以看,他都不會去看一眼。
晚上就更不會出門了,頂多就是買個菜,吃完飯就在家里一貓,不敢再亂動了。
郭龍海非常害怕,這是他自從開始殺人以來,
辣手摧花,惡魔郭龍海(二十)
然后老話說的好,天有不測風云,快到年底的時候,郭龍海發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部想提拔自己當總經(jīng)理,雖然目前還只是一個候選人,但自己的機會是非常大的。
因為郭龍海的公司是國企,一些主要領導現(xiàn)在年紀都很大了,思想和體力上都有點力不從心,所以為了能讓企業(yè)越做越好,公司決定采用民主推薦的方式,來確定幾個高層人選,平時作風雷厲,說一不二的郭龍海自然成了焦點人物。
這件事一下就改變了郭龍海離開都勻的計劃,在體制內(nèi)的單位里,四十多歲正是一個人更上一層樓的關鍵節(jié)點,正好卡在這個階段的郭龍海不想放棄如此良機。
郭龍海覺得,如果自己能順利坐到總經(jīng)理的位置,那么自己的人生將揚帆破浪,高歌遠航!
郭龍海馬上全身心的投入到公司龍頭老大的爭奪戰(zhàn)中,開始在背后精心的做起了準備。
總經(jīng)理大選的日子定在了2000年12月28號這天,具體的方式是先召開公司中高層領導會議,主題是年底的工作總結和明年的發(fā)展規(guī)劃,然后由總經(jīng)理候選人上臺演講,會后再由公司的幾名元老綜合評定,集體協(xié)商定下下一任的帶頭大哥。
輪到郭龍海發(fā)言的時候,他拿出了早就準備好的想法,開始了自己的發(fā)言:
我們公司今年完成的業(yè)績照比去年提高了十八個百分點,但是我們的利潤卻很低,不過產(chǎn)品的投入成本卻沒有增加。
經(jīng)過我們統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),這個問題主要來源于附屬開支方面消耗過大,另外在催繳匯款方面也存在一些管理漏洞。
針對這些問題,我個人有下面幾方面建議,首先就是要節(jié)約開支,一些可花可不花的錢要控制,尤其是在招待費這方面。
現(xiàn)在我們的風格是無論什么客戶,招待的檔次越高越好,造成了一個財大氣粗的形象,這樣是不對的。
我們應該制定一套嚴格標準,招待不同層次的客戶,由誰去招待,都要有所區(qū)別,這樣才能避免鋪張浪費的現(xiàn)象發(fā)生。
另外在催繳客戶回款方面,不少欠款遲遲不能到位,主要原因是因為責任人劃分不清。
后面公司應該將每個客戶的回款都指定具體負責人去落實,并且把任務的完成比例作為考核的標準,再對其進行相應的獎勵或者懲罰。
與此同時還要查明一些款項是否存在吃回扣的問題,此項也要列入考核標準中來。
另外還有一個問題,就是公司目前的規(guī)章制度還不完善,達不到各司其職的狀態(tài),應該針對每個職位制定相應的管理制度。
有了詳細的制度之后,經(jīng)理、組長、業(yè)務員、會計都能按部就班的相互配合,大家互不干擾,對于那些越級干預其他職位的人,要給予相應的制裁。
最后我在這里衷心祝愿公司能在新世紀里走向輝煌,我個人也會在努力的同時,和大家一起分享這份榮耀,謝謝大家!
郭龍海的精彩演講結束之后,臺下響起了雷鳴般的掌聲,雖然這些內(nèi)容創(chuàng)造性并不多,但是那些公司元老都明白,事情說起來容易,做起來很難。
想法想要兌現(xiàn)的話,必須有一個強有力的人去推行,而眼前這個中年人能說出這樣的話,讓元老們相信以他的手腕,是能讓這些建議兌現(xiàn)的。