如果說,商業(yè)競爭就是一場戰(zhàn)爭。
那蘇白創(chuàng)立大米超市的時候,就很符合經(jīng)典的實戰(zhàn)指揮思路。
各種謀而后動,各種兵馬未動糧草先行,各種養(yǎng)兵千日用兵一時
等到時機成熟之時,再以摧枯拉朽之勢,發(fā)起沖鋒,一鼓作氣拿下勝利。
毫不夸張地說,創(chuàng)立個大米超市。
蘇白把《三十六計》都翻爛了。
但是
造車的蘇白,卻使用了和大米超市截然相反的策略。
單是一手評論區(qū)里的聽勸安排,就把他要造車的計劃,鬧得人盡皆知。
就好像深害怕別人不知道他要跨界造車一樣,以一種極其高調(diào)的姿態(tài),閃亮登場。
是蘇白不想低調(diào)嗎?
不!
從涼面事件就能看出來。
是經(jīng)過了大米待遇事件后,蘇白已然半步封神,現(xiàn)在的他,儼然站在聚光燈下,一舉一動都備受各方關(guān)注。
所以,蘇白果斷把《三十六計》扔了。
從大哥蘇震用來裝逼的書架上,掏出一本《人性的弱點》。
而當蘇白研究著人性的弱點的時候。