隆信開(kāi)業(yè),勢(shì)如虹
隆信金融的開(kāi)業(yè)比楊鳴預(yù)想的還要順利。
從簽約到開(kāi)業(yè),前后不到半個(gè)月。
這家新公司一出世就帶著兩個(gè)顯赫的名號(hào):湯志龍和楊鳴,一個(gè)西南賭王,一個(gè)隆城新貴,這種組合足以讓人浮想聯(lián)翩。
公司選址在眾興大,裝修簡(jiǎn)潔大方,1000平米的辦公區(qū)被規(guī)劃得井井有條。
前廳接待區(qū)寬敞明亮,中間是員工辦公區(qū),四周是各部門(mén)經(jīng)理的獨(dú)立辦公室,最里面則是ceo和副總的套間。
在人員配置上,楊鳴以高薪將唐德挖了過(guò)來(lái)?yè)?dān)任公司副總。
唐德離開(kāi)華信金融時(shí)引起了不小的轟動(dòng),畢竟一個(gè)年薪幾十萬(wàn)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)突然跳槽到一家新成立的p2p公司,薪資直接翻了三倍,這在隆城金融圈內(nèi)掀起了一陣波瀾。
更令人驚訝的是,唐德帶來(lái)了原公司的五名骨干,包括風(fēng)控總監(jiān)、技術(shù)主管和市場(chǎng)負(fù)責(zé)人,幾乎是將華信金融的半個(gè)核心團(tuán)隊(duì)都搬了過(guò)來(lái)。
湯志龍的侄子湯明也如約而至,擔(dān)任公司副總,主管財(cái)務(wù)和投資者關(guān)系。
這個(gè)從新加坡留學(xué)歸來(lái)的年輕人看起來(lái)比實(shí)際年齡成熟,做事干練利落,與唐德的配合也相當(dāng)默契。
盡管初來(lái)乍到,湯明卻對(duì)隆城本地情況十分了解,這讓楊鳴暗自警惕,顯然湯志龍?jiān)缫褜?duì)隆城做過(guò)功課。
隆信金融的業(yè)務(wù)模式與楊鳴和湯志龍當(dāng)初商定的相差無(wú)幾,主要面向三類客戶:小微企業(yè)主、個(gè)體工商戶和高收入白領(lǐng)。
平臺(tái)采用真實(shí)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)模式,每筆借款都有明確的借款信息和用途,投資人可以自由選擇投資對(duì)象。
平臺(tái)收取25到3的中介服務(wù)費(fèi),略高于行業(yè)平均水平,但憑借眾興集團(tuán)的品牌效應(yīng)和嚴(yán)格的風(fēng)控體系,依然吸引了不少客戶。
開(kāi)業(yè)
隆信開(kāi)業(yè),勢(shì)如虹
他知道,p2p行業(yè)在國(guó)內(nèi)還處于起步階段,未來(lái)必然會(huì)經(jīng)歷洗牌。
重要的是在洗牌開(kāi)始前做好準(zhǔn)備,在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)有足夠的抵抗能力。
為此,他安排手下密切關(guān)注監(jiān)管動(dòng)態(tài),并通過(guò)各種渠道收集行業(yè)信息,力求走在政策前面。
與此同時(shí),他也在考慮隆信金融的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
如果能夠向綜合金融服務(wù)商轉(zhuǎn)型,涉足消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈金融甚至財(cái)富管理等領(lǐng)域,或許能夠開(kāi)辟更廣闊的市場(chǎng)空間。
當(dāng)然,這些都是未來(lái)的計(jì)劃。
……
眾興大廈,總裁辦公室。
楊鳴坐在辦公桌前,正在查看一份報(bào)表。
忽然,辦公室門(mén)被敲響,打斷了他的思緒。
“進(jìn)?!?/p>
狄明推門(mén)而入,他今天穿著黑色休閑裝,看起來(lái)比平時(shí)放松,但眼神依然警覺(jué)。
“鳴哥,這是最近金都的營(yíng)收?qǐng)?bào)表,你看一下?!钡颐靼盐募旁跅铠Q的辦公桌上。
楊鳴隨手翻了翻:“比上個(gè)月增長(zhǎng)了不少,做得不錯(cuò)?!?/p>