“我們采購的kpi是保障生產(chǎn)供應(yīng)、控制成本!你這……有點(diǎn)超出范圍了吧?”
“王工,”我深吸一口氣,“這不是范圍不范圍的問題。技術(shù)支援中心協(xié)助復(fù)核,發(fā)現(xiàn)問題上報是我們的職責(zé)?!?/p>
“安全這事,沒有‘超出范圍’的說法?!?/p>
“多問一句,多查一步,可能就是少一個漏洞。我理解采購的壓力,但安全線守不住,生產(chǎn)供應(yīng)也保障不了?!?/p>
“行行行,孫工你覺悟高。”王磊的語氣有點(diǎn)敷衍了。
“材料你都看過了,疑點(diǎn)你也提了。你的意見是?”
“我的意見是,這份供應(yīng)商資質(zhì)存在背景復(fù)雜、關(guān)聯(lián)公司風(fēng)險不明晰的疑點(diǎn),建議暫緩?fù)ㄟ^,做進(jìn)一步背景調(diào)查。”
“特別是對‘星輝技術(shù)咨詢’這家公司的實(shí)際業(yè)務(wù)、資金來源和核心人員做穿透核查?!?/p>
“還要穿透核查?孫工,這流程太長了!生產(chǎn)那邊還等著這批件下鍋呢!耽誤了節(jié)點(diǎn)誰負(fù)責(zé)?”
“你要堅(jiān)持,那你就按流程走唄,把意見報上去。我這邊的意見很明確:手續(xù)合規(guī),價格合理,風(fēng)險可控,建議通過!”
他說完,似乎又覺得語氣有點(diǎn)沖,補(bǔ)了一句,“當(dāng)然,最終決定權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)那兒。你報吧。”
“嘟…嘟…嘟…”電話被掛斷了。
我放下聽筒,王磊的態(tài)度不意外,采購和生產(chǎn)有他們的壓力。
但他的話更讓我確認(rèn)了自己的擔(dān)憂不是多余,把“手續(xù)齊全、價格合適”當(dāng)成唯一標(biāo)準(zhǔn),本身就是最大的風(fēng)險。
沒有猶豫,我立刻調(diào)出內(nèi)部報告系統(tǒng),新建了一份《供應(yīng)商資質(zhì)復(fù)核風(fēng)險提示報告》。
我客觀地描述了明光精密的基本情況、價格優(yōu)勢、檢測合格等正面信息。
然后重點(diǎn)指出了股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、關(guān)聯(lián)公司,特別是星輝技術(shù)咨詢。背景不明晰的風(fēng)險點(diǎn),并列出了我建議的進(jìn)一步核查要求。
報告核心問題都點(diǎn)明了。
最后,我選擇了直接上報人——技術(shù)支援中心主任,陳國強(qiáng)。
按規(guī)矩,這種報告會同時抄送給采購部和相關(guān)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人。
我知道王磊很快就能看到,也知道他肯定會不高興。但該做的事,就得做。
剛發(fā)送不到五分鐘,我桌上的電話就響了,是陳主任。
“孫琳,報告我看到了。你馬上來我辦公室一趟?!标愔魅蔚穆曇袈牪怀銮榫w。
“好的,主任,我馬上到?!蔽曳畔码娫挘鹕砜觳匠愔魅无k公室走去。
我心里有點(diǎn)打鼓,不知道陳主任對這份報告怎么看,是覺得我小題大做,還是……
推開陳主任辦公室的門,電腦屏幕亮著,顯然剛看完我的報告。他抬起頭,那雙銳利的眼睛隨即看過來。
“把門關(guān)上。”他指了指門。
我關(guān)好門,走到辦公桌前站定:“主任。”