事實上三條生產(chǎn)線的年產(chǎn)能還是相當(dāng)可觀的,理論年產(chǎn)能實際已經(jīng)達(dá)到兩億瓶、五千萬盒。
他們可以通過平時多生產(chǎn)、多積累庫存,以應(yīng)對節(jié)假日銷量高峰,就總的產(chǎn)能而言,徐立桓并不覺得存在多大的瓶頸。
五千萬盒的總年產(chǎn)能,對應(yīng)出廠價是十八億,還不夠他們立時就將銷售網(wǎng)往整個華東地區(qū)鋪開的?
“小蕭總你今年打算將銷量做到多少億?”紀(jì)紅群忍不住興奮的問道。
在蕭良看來五千萬盒“腦健靈”的年產(chǎn)能都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,下一步還需要重點解決產(chǎn)能擴(kuò)張,也由不得紀(jì)紅群他們不興奮的多想一想。
“……”蕭良頭痛的拍了拍額頭。
他現(xiàn)在總算明白金銖、紅桃q為何剎不住車了,金錢帶來的刺激實在太強(qiáng)烈了。
他們半年時間在江省這一狹窄市場,就做出兩億多的銷售額,下一步往整個華東地區(qū)以及中部省市擴(kuò)張,怎么看都是理所當(dāng)然、天經(jīng)地義的事情。
按照宿云生物既有的模式操作,利潤空間就已經(jīng)有這么大了,為何要剎車?
不應(yīng)該拼命油門,趕在一年后的九六年春節(jié)檔期收獲一波更狠的嗎?
“銷售團(tuán)隊的建設(shè),并非一加一加二,可以無限擴(kuò)張下去。如果這么簡單粗暴的話,內(nèi)部結(jié)構(gòu)很快就會垮塌下去,”
蕭良耐著性子跟徐立桓、紀(jì)紅群以及在座的眾人解釋,說道,
“下一階段市場銷售部門要保持對省外市場適度的擴(kuò)張步伐,但經(jīng)銷體系的升級,內(nèi)部精細(xì)化管理,都會提到日程上來。至于產(chǎn)能擴(kuò)張,也不是完全為‘腦健靈’做準(zhǔn)備,甚至‘腦健靈’這款產(chǎn)品自身也需要做進(jìn)一步的工藝升級。我們要考慮競爭對手現(xiàn)在已經(jīng)窺破我們的商業(yè)模式,正摩拳擦掌準(zhǔn)備加入節(jié)假日的競爭中來啊。如果我們躺在以前的功勞簿上沉醉不休,等驚醒過來時,就會發(fā)現(xiàn)千帆已過,我們已成沉舟……”
(請)
產(chǎn)能擴(kuò)張計劃
剛剛經(jīng)過春節(jié)市場的狂熱,徐立桓他們多多少少是有些興奮過度,但這也不是什么問題。
蕭良有清醒的意識就夠了。
這段時間經(jīng)過幾多波折,徐立桓他們還會質(zhì)疑蕭良的商業(yè)判斷跟威信嗎?
這段時間顧培軍、徐立桓他們核心精力還是放在“腦健靈”的生產(chǎn)、銷售以及物流等環(huán)節(jié)上不敢放松,蕭良也沒有跟他們討論過多的發(fā)展規(guī)劃問題;甚至顧培軍他們想討論,他都說放到年后再說。
現(xiàn)在蕭良就耐著性子,跟他們聊一些他在產(chǎn)能擴(kuò)張方面的規(guī)劃。
宿云生物目前資金是相對寬裕了,但真要擇地建設(shè)新的生產(chǎn)基地,從工廠規(guī)劃、設(shè)計以及項目審批,到拿地進(jìn)行基建施工,再引進(jìn)生產(chǎn)線安裝調(diào)試,能在年底之前能完成產(chǎn)能擴(kuò)張就算是快的。
如果臨時新找一家代加工廠解決產(chǎn)能問題,品控又無法保證。
前期產(chǎn)能擴(kuò)張,最方便的還是在果汁廠現(xiàn)有生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)上,直接引進(jìn)一兩條產(chǎn)能規(guī)模更大、更為先進(jìn)的生產(chǎn)線。