胡鞍山從瑞士滑雪回來,風(fēng)塵仆仆地一腳踏進(jìn)遠(yuǎn)景集團(tuán)總部,就給這棟大樓注了一針強(qiáng)心劑。
當(dāng)天,他就召集了總部全體員工開會,會議室里擠得滿滿當(dāng)當(dāng),連站的地方都快沒了。
胡鞍山往臺上一坐,西裝革履,頭發(fā)梳得一絲不茍。
他清了清嗓子,開門見山:“公司的發(fā)展戰(zhàn)略不變,咱們要堅(jiān)決走多元化道路,不能在一根房地產(chǎn)的繩子上吊死。
我判斷,房地產(chǎn)未來也就剩十來年的繁榮光景,再往后就得走下坡路。
所以咱們得未雨綢繆,居安思危,提前布局。
生態(tài)旅游、有機(jī)農(nóng)業(yè)、文旅產(chǎn)業(yè)、大型商業(yè),這些都是咱們要發(fā)力的方向!”
會議一散,胡鞍山就雷厲風(fēng)行地成立了幾個(gè)項(xiàng)目組,甩手把任務(wù)分了下去。
第一個(gè)項(xiàng)目組被派去東南區(qū)的那兩大片山林墳地,考察能不能轉(zhuǎn)型搞林業(yè)養(yǎng)殖。
第二個(gè)項(xiàng)目組奔向“民俗特色小鎮(zhèn)”
,力爭做成一個(gè)精品旅游項(xiàng)目。
第三個(gè)項(xiàng)目組更直接,直奔裕家超市,準(zhǔn)備收購這家連鎖商超,把它收入囊中,拿到控股權(quán)——胡鞍山眼下已經(jīng)是裕家超市的第二大股東,這回他要當(dāng)老大。
三個(gè)項(xiàng)目組一成立,組員們私下里卻有點(diǎn)傻眼。
墳地上搞林業(yè)養(yǎng)殖?先不說這玩意兒能不能成,利潤率能有多少?
民俗特色小鎮(zhèn)那邊更離譜,連條像樣的路都沒有,游客來了都得先崴腳,要搞精品旅游,難不成還得自己掏錢修路?
這投資跟回報(bào)一比,賬怎么算都虧。
至于裕家超市,倒是沒啥難度,公司賬面上躺著大把現(xiàn)金,收購一個(gè)才二十幾家門店的小連鎖,也就是零花錢。
可這超市也沒啥硬資產(chǎn),買下來能干啥?開分店賣菜嗎?
項(xiàng)目組的人嘴里不說,心里卻犯嘀咕。
不過抱怨歸抱怨,胡鞍山一回來,大家伙兒還是松了口氣。
這位白手起家的董事長在遠(yuǎn)景集團(tuán)就是個(gè)神話,當(dāng)年從一窮二白硬生生把公司干到寧海房地產(chǎn)頭把交椅,誰不服氣?
雖說這幾個(gè)月公司被折騰得雞飛狗跳,可胡鞍山往這兒一坐,那股子穩(wěn)當(dāng)勁兒又回來了。