第172章 月最佳新秀溫全的投資（第3頁）

但至少他已經(jīng)把訓練提上了日程。

……

在回家的路上，溫全得知東部的月最佳新秀是三球。

他在1月份場均貢獻122分、59籃板、61助攻和14搶斷，表現(xiàn)全面。

對此，溫全并不感覺意外，因為對方原本就是今年的最佳新秀！

……

當天下午，他和安踏的球鞋負責人進行了線上的會議。

還別說，安踏這品牌可太有誠意啦！

他們專門給溫全量身定制了一款專屬配色，這和溫全的氣質(zhì)很是搭配。

當他們聊到定價這事兒的時候，溫全的態(tài)度很堅決：不能把價格定太高，越平民越好。

其實這也是他當初鐵了心要加入安踏的一個小心思。

針對這一要求，安踏方面果斷應(yīng)允，承諾把價格壓到最低。

在商業(yè)運營的考量中，盈利并非僅局限于單一的產(chǎn)品銷售途徑。

就球鞋業(yè)務(wù)而言，有時并非完全依賴其直接盈利來衡量商業(yè)價值。

簽約溫全這一舉措，從戰(zhàn)略層面來看，具有更為深遠的意義。

它能夠進一步提升品牌的知名度，拓展品牌的影響力和市場覆蓋范圍。

這種品牌影響力的提升所帶來的潛在價值，遠遠超越了短期的經(jīng)濟利益。

因此，即便在球鞋銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)倒貼成本、暫時虧損的情況。

但從整體的商業(yè)布局和長遠發(fā)展的角度來看，無疑是一筆極具價值的商業(yè)合作！

……

后續(xù)那些零零碎碎的小細節(jié)，溫全直接就丟給廖小俊去跟進了，自己則風風火火地準備搞一場超重要的商業(yè)談判——成立yugabs公司！

其實，溫全自打有了自己的收入，就按照前世的記憶，“低調(diào)”

地搞起了投資。

處于“低調(diào)行事”