第172章 月最佳新秀溫全的投資（第3頁）

但至少他已經(jīng)把訓(xùn)練提上了日程。

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在回家的路上，溫全得知東部的月最佳新秀是三球。

他在1月份場(chǎng)均貢獻(xiàn)122分、59籃板、61助攻和14搶斷，表現(xiàn)全面。

對(duì)此，溫全并不感覺意外，因?yàn)閷?duì)方原本就是今年的最佳新秀！

……

當(dāng)天下午，他和安踏的球鞋負(fù)責(zé)人進(jìn)行了線上的會(huì)議。

還別說，安踏這品牌可太有誠(chéng)意啦！

他們專門給溫全量身定制了一款專屬配色，這和溫全的氣質(zhì)很是搭配。

當(dāng)他們聊到定價(jià)這事兒的時(shí)候，溫全的態(tài)度很堅(jiān)決：不能把價(jià)格定太高，越平民越好。

其實(shí)這也是他當(dāng)初鐵了心要加入安踏的一個(gè)小心思。

針對(duì)這一要求，安踏方面果斷應(yīng)允，承諾把價(jià)格壓到最低。

在商業(yè)運(yùn)營(yíng)的考量中，盈利并非僅局限于單一的產(chǎn)品銷售途徑。

就球鞋業(yè)務(wù)而言，有時(shí)并非完全依賴其直接盈利來衡量商業(yè)價(jià)值。

簽約溫全這一舉措，從戰(zhàn)略層面來看，具有更為深遠(yuǎn)的意義。

它能夠進(jìn)一步提升品牌的知名度，拓展品牌的影響力和市場(chǎng)覆蓋范圍。

這種品牌影響力的提升所帶來的潛在價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了短期的經(jīng)濟(jì)利益。

因此，即便在球鞋銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)倒貼成本、暫時(shí)虧損的情況。

但從整體的商業(yè)布局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，無疑是一筆極具價(jià)值的商業(yè)合作！

……

后續(xù)那些零零碎碎的小細(xì)節(jié)，溫全直接就丟給廖小俊去跟進(jìn)了，自己則風(fēng)風(fēng)火火地準(zhǔn)備搞一場(chǎng)超重要的商業(yè)談判——成立yugabs公司！

其實(shí)，溫全自打有了自己的收入，就按照前世的記憶，“低調(diào)”

地搞起了投資。

處于“低調(diào)行事”