感謝她，告訴了我停止的界限在哪里。（第2頁）

她沒有正面回答“問題chu在優(yōu)化引導(dǎo)本shen，還是用hu本shen不接受”的問題，而是輕描淡寫地帶過了測試數(shù)據(jù)本shen的局限xg。

她的語氣jg1準地拿nie在“這件事我們確實zuo過，但juti的歸因并沒有j一步分析”的模糊地帶，既沒有直接承認問題，也沒有完全否定它的可能xg。

“當然，你的角度很有意思。”她微微一笑，語調(diào)依舊不疾不徐，“但對于優(yōu)化的方向，我們不僅需要考慮用hu的接受度，還要結(jié)合當時的市場定位、產(chǎn)品階段、以及資源pei置?！?/p>

“畢竟，在任何產(chǎn)品優(yōu)化過程中，我們都不可能zuo到‘完i’?！?/p>

她話鋒一轉(zhuǎn)，不留痕跡地將這個問題拉回到“資源pei置與市場決策”這個更宏觀的層面，而不是技術(shù)本shen的對錯。

她沒有直接拒絕艾優(yōu)的假設(shè)，但她也沒有給chu“這確實是一個值得重新審視的問題”的肯定。

她選擇了最適合職場生存的方式――模糊chu1理、合理避讓、不zuo明確承諾。

會議桌另一端，市場bu和開發(fā)bu的人都xia意識地松了kou氣。

――勞芙琳的回答，是國nei職場典型的“gaoqg商”chu1理方式。

她不是不專業(yè)，她只是很清楚，這個問題涉及的已經(jīng)不僅僅是數(shù)據(jù)分析，而是過去的決策問題，甚至涉及到了某些gao層當時的拍板決定。

她不能隨意承認過去的決策失誤，也不能把責任推到j(luò)uti執(zhí)行層面上，所以她選擇了――

既不否定，也不深究。

而這一dian，艾優(yōu)顯然沒有察覺到。

她的目光清澈而認真，像

感謝她，告訴了我停止的界限在哪里。

是完全沒聽出勞芙琳的“處理技巧”，仍然專注地等待著一個具體的答案。

她完全不理解，這其實是個“不能深問”的問題。

她等著一個“數(shù)據(jù)分析結(jié)論”，但整個會議室里的人都聽出來了――這已經(jīng)不是數(shù)據(jù)能回答的問題了。

――這是一種文化上的錯位。

美國職場里，面對過去的項目失誤，專業(yè)人士可以直接指出問題，優(yōu)化方案，而不會受到太多政治因素的干擾。但在國內(nèi)職場，等級制度更加分明，過去的決策無法被輕易推翻，即使有更好的優(yōu)化方向，也不會有人愿意公開承認曾經(jīng)的決策存在重大缺陷。

艾優(yōu)不知道，她的問題踩在了這個模糊地帶。

她還在等一個精準的答案。

但會議室里，已經(jīng)沒有人愿意再往下探討這個話題了。

勞芙琳維持著那副沉穩(wěn)得體的笑容，仿佛剛剛那一瞬間的猶豫從未發(fā)生過。她收回目光，輕輕翻頁，讓ppt上的內(nèi)容切換到下一個議題，順暢地推進了presentation的進程。

“接下來，我們看一下用戶行為分析在本季度的細分數(shù)據(jù)?！彼Z調(diào)一如既往地冷靜自持，目光掃過會議室，仿佛剛剛的那個問題只是一個無關(guān)緊要的插曲。

會議室里所有人都心照不宣地默認了這個節(jié)奏轉(zhuǎn)換。

市場部的人迅速低頭整理筆記，開發(fā)部的工程師開始調(diào)整文件，公關(guān)部的員工也翻開了自己負責的對外傳播方案，整個會議室的氛圍在幾秒之內(nèi)回歸了原有的秩序。

然而，在姚星瞬的身旁，兩個開發(fā)部的員工卻低聲竊竊私語。

“美國回來的就是傻家伙……”其中一人小聲嘀咕，語氣里帶著些許嘲弄。

另一個開發(fā)工程師瞥了他一眼，輕聲回道：“不怪她，我也是美國留學回來的。這種問題，在美國職場確實很正常，沒人會覺得有什么問題?！?/p>