一方面,他們進(jìn)入的情緒場(chǎng)肯定絕大多數(shù)都不一樣,光靠每七天就中斷少則幾天多則能上百年的授課,
起不到矯正性格的作用。
另一方面,
作為一個(gè)新手,即使有職業(yè)自帶光環(huán),負(fù)司里的席祥毅現(xiàn)在依然人微言輕,在無(wú)數(shù)的愛(ài)貓、寵貓、煩貓、嫌棄貓人士的包圍中,
他不可能拿到小絨毛的長(zhǎng)期教育權(quán)。
進(jìn)一步說(shuō),即使試圖教育小絨毛的人換成古任甚至負(fù)司,
其他員工也未必會(huì)買賬。
雖然大家都在負(fù)司手下討生活,
雖然名義上古任對(duì)其他所有員工都有一定的管理權(quán),
但員工們受到的約束程度是比較低的。
在負(fù)司里混久了的員工都會(huì)深刻地意識(shí)到:只要自己按時(shí)進(jìn)情緒場(chǎng)、產(chǎn)出能量夠滿足自己的日常花銷,
那么負(fù)司也好、后勤也罷,根本就不會(huì)對(duì)他們進(jìn)行實(shí)質(zhì)管理,
他們有很多的自由空間。
還有員工意識(shí)得更深刻:“負(fù)司里沒(méi)有升職空間,
沒(méi)有權(quán)利分層,
每個(gè)員工能賺多少全憑自己的本事,很難找到投機(jī)取巧的機(jī)會(huì)。這種工作環(huán)境,搞得大家好像都成了光棍一條,
只要豁得出自己的小命,
那干什么都可以?!?/p>