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溫格：我是不是被利用了？

雖然夏晴為貝斯沃特中國人制定的薪水體系還比較粗糙，但楊誠能察覺得到，她背地里是做了很多調(diào)研，展開了非常細(xì)致的推演。

例如，頂薪設(shè)計(jì)在每周2000英鎊。

按照楊誠的定位，球隊(duì)能夠拿到這份頂薪的球員，基本只有三四個(gè)。

例如里貝里、莫德里奇、赫德爾斯通。

其中，里貝里和莫德里奇是漲上來的。

赫德爾斯通上賽季就是貝斯沃特中國人的頂薪，又是本土球員，國青隊(duì)的一員。

接下來是周薪1500英鎊，這一檔會(huì)有七八人。

然后是周薪1000英鎊，最后才是周薪500英鎊及以下。

夏晴告訴楊誠，她的這套方案是參考了英超、上賽季英甲和英乙，近100支職業(yè)球隊(duì)的薪資水平制定出來的。

雖然拿不到非常詳實(shí)的數(shù)據(jù)，但也八九不離十。

例如，曼聯(lián)一線隊(duì)，20歲左右的青訓(xùn)球員，一般就是在1000到1500英鎊的周薪。

注意了，人家是曼聯(lián)。

當(dāng)然，外來的和尚好念經(jīng)。

如果是引援進(jìn)來的年輕球員，薪水肯定不止這個(gè)數(shù)。

從這一點(diǎn)來看，貝斯沃特中國人把最高周薪控制在2000英鎊，是合理的。

再從球隊(duì)自身的營(yíng)收來看。

以夏晴的這套薪水結(jié)構(gòu)來推，一線隊(duì)每個(gè)賽季的薪水支出大概是在120萬英鎊，加上出場(chǎng)費(fèi)和獎(jiǎng)金，大概是在150萬英鎊左右。

但這僅僅只是一線隊(duì)。

還有教練、雇員和青年隊(duì)，這些全部加起來，基本要達(dá)到250萬英鎊。

那營(yíng)收呢？

以上賽季為例，每場(chǎng)比賽5000人入場(chǎng)，球票是30英鎊，那就是15萬英鎊。

一個(gè)賽季23個(gè)主場(chǎng)，再加上比賽日的餐飲消費(fèi)收入，大概就是350萬英鎊。

至于說轉(zhuǎn)播權(quán)，這個(gè)暫時(shí)就不用想了。

早在2002年，獨(dú)立電視臺(tái)破產(chǎn)后，除英超外，英格蘭其他聯(lián)賽的所有球隊(duì)都受到了嚴(yán)重的打擊，首當(dāng)其沖就是英甲。

當(dāng)年為了跟天空電視臺(tái)對(duì)抗，獨(dú)立電視臺(tái)包攬了英格蘭國家隊(duì)、英甲、英乙和英丙的比賽轉(zhuǎn)播，3年的轉(zhuǎn)播費(fèi)高達(dá)315億英鎊。

可02年獨(dú)立電視臺(tái)破產(chǎn)，整個(gè)形勢(shì)岌岌可危，各家俱樂部都深陷財(cái)政危機(jī)。