34 得加錢?。ǖ?頁）

還有右邊路。

利茲聯(lián)深陷債務(wù)危機，但至今還沒破產(chǎn)，也不知道阿倫·列農(nóng)賣不賣？

如果能簽下阿倫·列農(nóng)，那就爽了。

右邊路有這樣的一把尖刀，負責(zé)套邊和下底傳中，拉開防守寬度，那里貝里在左路和左肋是真的能夠起飛的。

除此之外，球隊的板凳厚度也需要加強。

很多球員都無法適應(yīng)，甚至包括錢伯斯、巴普蒂斯特、霍爾茲沃斯和李·威廉森等人，都有些跟不上球隊進步的節(jié)奏。

這些球員到了英冠，怕是很難再倚重和信任。

在這種情況下，楊誠就需要換一批人。

所幸，球隊在上賽季的英乙表現(xiàn)出色，這批球員應(yīng)該能賣出一些錢。

……

俱樂部運營是一件很大的事情。

甚至，比所有球迷所想象當(dāng)中的更大。

它不僅僅只是球場上的11名球員和主教練，而是一個相當(dāng)龐大、復(fù)雜、專業(yè)化程度越來越高的組織。

楊誠前世執(zhí)教曼城的時候，就為曼城打造了一整套完善的體系，人數(shù)多達300人。

這里面涉及到很多的部門，每個部門負責(zé)不同的專業(yè)領(lǐng)域，彼此分工，相互協(xié)作。

穿越以來，楊誠一直都在致力于對貝斯沃特中國人的經(jīng)營體系的構(gòu)建。

不僅僅是行政部門，還有足球部門一樣如此。

就跟所有現(xiàn)代化企業(yè)一樣，行政也好，足球也好，都離不開三大環(huán)節(jié)。

選拔（招聘）、培養(yǎng)、發(fā)展路徑的構(gòu)建。

從足球角度來看，如何選擇一個最合適最好的球員？

引進之后，如何培養(yǎng)？

培養(yǎng)的同時，如何為球員打造出一個可持續(xù)發(fā)展的路徑？

球員如此、雇員如此，甚至大到整支球隊，整家俱樂部，都是這樣。

而這背后是包括青訓(xùn)、球探、醫(yī)療、營養(yǎng)、心理、數(shù)據(jù)分析等眾多部門的協(xié)同合作。

這就需要一個人來連接、溝通和協(xié)調(diào)。

早在去年，楊誠就已經(jīng)開始聯(lián)系了。

當(dāng)他前往劍橋聯(lián)，簽下戴夫·基特森時，湊巧就遇到了在劍橋聯(lián)卓越青訓(xùn)中心工作的丹·阿什沃斯。

這可是他的老熟人了。

楊誠前世，英格蘭青訓(xùn)的崛起，國家隊成績的飆升，背后都離不開丹·阿什沃斯的助力。

他為英格蘭足球撰寫的【英格蘭dna】一書，徹底改變了英格蘭足球。

丹·阿什沃斯在劍橋聯(lián)擔(dān)任青訓(xùn)部主管，跟楊誠相談甚歡。