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丹·阿什沃斯在劍橋聯(lián)擔任青訓部主管，跟楊誠相談甚歡。

可當楊誠邀請他到貝斯沃特中國人時，丹·阿什沃斯有所疑慮。

因為當時貝斯沃特中國人還沒有青訓梯隊，甚至連青訓的訓練場都沒有。

等到楊誠決定買地后，就給丹·阿什沃斯打了電話，再一次盛意拳拳地邀請他到貝斯沃特中國人擔任青訓主管，主導亨頓和王子公園兩套青訓梯隊地整合工作。

丹·阿什沃斯拒絕了西布羅姆維奇的邀請，但依舊沒有答應楊誠。

一直到貝斯沃特中國人升入了英冠，楊誠買地之后，又決定投入2000萬英鎊，展現(xiàn)出了前所未有的決心，丹·阿什沃斯才決定加盟。

搞定了丹·阿什沃斯之后，楊誠又轉(zhuǎn)而北上，聯(lián)系了謝周三的青訓學院經(jīng)理邁克·里格。

在楊誠前世，邁克·里格是英格蘭體育總監(jiān)協(xié)會的創(chuàng)始人，跟楊誠在曼城共事過幾年，能力確實非常出色。

楊誠給他的崗位是，首席人才官，負責人才選拔，構(gòu)建內(nèi)部暢通的溝通渠道和激勵機制。

在球隊內(nèi)部，楊誠還專門設(shè)立了一個叫做發(fā)展教練的崗位。

顧名思義，他的任務就是制定對球員的培養(yǎng)計劃和團隊建設(shè)。

這個崗位在歐洲足壇還很少見，但威爾士的加迪夫就有這樣的席位。

楊誠從加迪夫挖來了馬克·克羅克。

球探部門也是楊誠前世在曼城的老熟人，加里·沃辛頓。

94年退役后，加里·沃辛頓就開始在利茲聯(lián)從事青訓工作，直到現(xiàn)在。

楊誠前世，他在05年加盟切爾西，10年轉(zhuǎn)投曼城，并一直干到楊誠穿越，能力非常突出。

來到貝斯沃特中國人后，加里·沃辛頓正式就任球探部主管，算是升職加薪了。

而楊誠給他的第一個任務就是，嘗試接觸阿倫·列農(nóng)。

四名青訓學院的核心雇員到位后，楊誠還特地開了一個會。

他專門為貝斯沃特中國人青訓制定了一份發(fā)展藍圖，里面包括了球員的培養(yǎng)計劃，對前景的戰(zhàn)略規(guī)劃等等。

具體執(zhí)行層面，楊誠主張“計劃、執(zhí)行、審查”三步走。

這是后來被很多球隊印證過，非常有效的執(zhí)行流程。

青訓理念就不用說了，技術(shù)、進攻、控球、創(chuàng)造力等等。

而在具體的訓練方式上，楊誠要求他們必須要拿出更多的創(chuàng)新。

有別于現(xiàn)在幾乎所有球隊都在主張和執(zhí)行的，依靠教練下達具體指令的訓練方式，楊誠希望把更多的決策權(quán)交給球員，尤其是年輕的球員。

“我希望你們能夠開發(fā)出，讓球員在場上，自主做出更多決策的訓練方式！”

當楊誠忙碌于青訓整合時，他的夏季第一筆引援也取得了突破性進展。