30 干得漂亮，楊誠(chéng)?。ǖ?頁(yè)）

楊誠(chéng)不置可否地撇了撇嘴。

自己這便宜老爹也不是很靠譜，專(zhuān)坑兒子。

“還有一個(gè)事，我想聽(tīng)聽(tīng)你的意見(jiàn)?！?/p>

便宜老爹難得嚴(yán)肅，楊誠(chéng)不敢大意，“你說(shuō)?！?/p>

“之前你讓我簽下劉響，我簽了，他真能在今年的奧運(yùn)會(huì)取得名次？”

“嗯?！睏钫\(chéng)很肯定。

至于原因，他也沒(méi)法說(shuō)。

“我們也考慮過(guò)要收購(gòu)一塊國(guó)外的品牌來(lái)沖擊高端，精挑細(xì)選后，我們考慮跟英國(guó)的茵寶合作，你怎么看？”

“茵寶？”

“他們目前在中國(guó)市場(chǎng)做得很糟糕，合作伙伴是粵省的一家貼牌廠家，但質(zhì)量把控很糟糕，而你知道，我們自己就有工廠。”

“我的想法是，跟茵寶合作，拿下國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，幫他們代工，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和品控流程，進(jìn)一步提高我們自身的產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)設(shè)計(jì)水平。”

楊誠(chéng)聽(tīng)到這里，倒是對(duì)便宜老爹刮目相看。

這還真就是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的思路。

“我覺(jué)得這條思路可行，但茵寶主要聚焦在足球，國(guó)內(nèi)不能這么干，一定要豐富產(chǎn)品線(xiàn)，走休閑時(shí)尚風(fēng)格，定位也一定要走高端?！?/p>

“這是肯定的?！?/p>

“還有，老爸，我們主品牌走的是批發(fā)模式，如果真簽下了茵寶，那就走直營(yíng)模式?！?/p>

“自己開(kāi)店，那得投入多少錢(qián)？”

“不是自己開(kāi)店，是直接觸達(dá)消費(fèi)者?！?/p>

楊誠(chéng)覺(jué)得，有必要改變一下便宜老爹的理念，不然的話(huà)，等08年奧運(yùn)會(huì)過(guò)后，怕是要吃大虧，自己又要被坑了。

傳統(tǒng)的批發(fā)模式是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主流。

廠家生產(chǎn)后，直接把貨賣(mài)給各大區(qū)的總經(jīng)銷(xiāo)，再層層分銷(xiāo)，最后才到消費(fèi)者手中。

所以，每年都要開(kāi)訂貨會(huì)。

這樣做的好處就是借雞生蛋，利用經(jīng)銷(xiāo)和分銷(xiāo)的錢(qián)和渠道資源，在最短時(shí)間內(nèi)，全國(guó)各地遍地開(kāi)花，甚至可以下沉到偏遠(yuǎn)的縣城。

廠家在這種情況下，只需要管好生產(chǎn)和打出品牌。

但它也有很要命的弊端，那就是品牌方和消費(fèi)者之間，隔著層層的經(jīng)銷(xiāo)和分銷(xiāo)。

也就是說(shuō)，品牌方是不知道消費(fèi)者想要什么，市場(chǎng)反應(yīng)會(huì)很慢。

另外，品牌方對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商和分銷(xiāo)商的控制力不強(qiáng)，有時(shí)候甚至沒(méi)有約束力。