30 干得漂亮，楊誠！（第6頁）

另外，品牌方對經(jīng)銷商和分銷商的控制力不強，有時候甚至沒有約束力。

例如有些經(jīng)銷商和分銷商拿著品牌授權(quán)，暗地里真貨假貨混著賣，對品牌影響非常大。

直營模式并不代表所有的門店都是品牌方自己開，而是由品牌方來統(tǒng)一運營，全國聯(lián)網(wǎng)。

好處就是能夠做好品牌，快速響應(yīng)市場，掌握消費者的真實需求，實現(xiàn)產(chǎn)品更新和價格調(diào)整。

但壞處也存在，就是開店速度遠(yuǎn)不如批發(fā)模式。

就目前而言，能做好一二線城市就很不錯了。

在行業(yè)高速發(fā)展階段，批發(fā)模式非常好，能迅速爆兵，搶占更多的市場份額。

可08年過后，隨著經(jīng)濟危機和產(chǎn)能過剩，批發(fā)模式的死穴暴露，會收割一大批運動品牌。

所以，楊誠的想法是，08年之前，高端品牌推直營模式，積累經(jīng)驗，培養(yǎng)人才，主品牌繼續(xù)扎根批發(fā)模式，賺取高速發(fā)展的時代紅利，但隨時做好切換賽道的準(zhǔn)備。

楊建國聽了楊誠這一席話后，立馬也意識到直營模式的必要性。

至于說了，開店慢，這對高端品牌來說，反而不是問題。

“如果要談茵寶，那就要盡快，現(xiàn)在茵寶的處境一年不如一年，在曼聯(lián)被耐克挖走后，茵寶手上有影響力的球隊就剩下英格蘭國家隊、阿賈克斯和切爾西。”

楊誠如果沒記錯的話，切爾西也應(yīng)該會在一兩年內(nèi)拋棄茵寶，轉(zhuǎn)投阿迪達斯。

所以，楊建國必須要利用好這一兩年時間，狠狠蹭一波切爾西的流量。

這也算是阿布拉莫維奇預(yù)先支付一些利息。

“這是我這次到英國的目的。”楊建國鄭重其事地點頭。

“還有，把我們俱樂部也列入談判，我們現(xiàn)在球衣還沒贊助呢?！?/p>

貝斯沃特中國人現(xiàn)在胸前的廣告是楊氏集團的廣告，還特么是免費的。

既然便宜老爹要放手給自己操盤，那不管是胸前廣告，還是球衣贊助，都得收錢。

天底下沒有勞資白嫖兒子的道理，是不是？

再說了，楊誠現(xiàn)在都快窮瘋了。